A gestão de projetos dentro de um empresas  é uma das disciplinas que mais tem se desenvolvido ao longo dos anos. Diversas metodologias já foram desenvolvidas, implementadas e substituídas por outras mais “modernas”, sempre com o intuito de se aprimorar todo controle do ciclo de vida de um projeto, da sua concepção à sua conclusão.

Seja para construção de uma nova linha de produtos ou serviços, desenvolvimento de um aplicativo ou implantação de melhorias em um processo, cada vez mais se buscam formas ágeis, colaborativas e empáticas para execução de um projeto, e que gerem resultados efetivos.

Mas como saber se um projeto gerou os resultados esperados ou não ? Primeiramente é preciso entender para quem ou para que este projeto foi idealizado. Dentro do ambiente corporativo, vejo três razões para execução de um projeto:

  1. Atingimento de uma estratégia: definir um projeto que ajude a empresa alcançar os objetivos e metas estratégicas definidos no planejamento
  2. Melhoria de um ou mais processos: procuro realizar um projeto para aumentar a eficiência ou eficácia de um processo corporativo, seja ele de negócio ou de apoio
  3.  Aumento da performance de um negócio, produto ou serviço: realizar ações táticas ou operacionais que elevem o patamar de um negócio e , consequentemente, aumentem a satisfação dos stakeholders envolvidos.

Seja qual for a razão do projeto definido, é imprescindível que durante e após sua execução, sejam analisados os resultados obtidos, de forma fazer mudanças de rota, ou mesmo redefinir os projetos para os próximos períodos.

Com o Makeit, solução para gestão desenvolvido pela ProcessMind, é possível cadastrar e medir indicadores de desempenho tanto estratégicos, como de processos ou voltados para um resultado específico, auxiliando os gestores e suas equipes no processo de análise dos resultados de um projeto.

1 thought on “Como analisar o resultado de um projeto ?

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