Um bom planejamento estratégico é essencial para garantir a continuidade e evolução de qualquer negócio. Analisar tanto o ambiente externo como interno da organização, entender os pontos fortes e fracos, identificar oportunidades e ameaças, definir os fundamentos e diretrizes da estratégia corporativa são algumas das etapas do planejamento que toda empresa deve passar para definir os objetivos e iniciativas estratégicas do próximo ciclo de trabalho.
E uma execução eficiente e eficaz do que foi planejado passa, a meu ver, pela gestão de três pilares do negócio: PROJETOS, PROCESSOS e PESSOAS.
- Gestão de Projetos, para definir o desdobramento dos objetivos e iniciativas em projetos que realmente ajudem a alcançar o resultado almejado na estratégia. Os projetos devem, idealmente, endereçar a solução para algum ponto identificado no planejamento como, por exemplo, eliminar um ponto fraco, aproveitar uma oportunidade de negócio ou simplesmente atingir as metas estabelecidas.
- Gestão de Processos, para priorizar quais atividades precisam ser redesenhadas e identificar as melhorias que precisam ser implementadas. E também para monitorar continuamente os resultados dos processos, a fim de identificar possíveis gargalos ou problemas e agir rapidamente para solucioná-los.
- Gestão de Pessoas, para garantir uma boa execução de tudo que for planejado. Pessoas precisam ser engajadas em todo o processo de planejamento e gestão do negócio, respeitando logicamente as responsabilidades, direitos e deveres de cada um. Pessoas comprometidas entendem o que precisa ser feito, buscam melhores soluções durante a execução e analisam os resultados de forma mais assertiva.
O Makeit, solução corporativa da ProcessMind desenvolvida para auxiliar as empresas na gestão dos seus negócios, traz ferramentas que ajudam as pessoas tanto na gestão dos projetos como dos processos que elas estão envolvidas, de forma integrada e alinhada com a estratégia corporativa.